اسپرینت دو هفتهای را سبک نگه دارید
تیمهایی که اسکرام را از روی کتاب پیاده میکنند، جلسه زیاد میگذارند و خروجی کم میبینند. هستهٔ اسپرینت ساده است: در شروع، یک بسته را قبول میکنید؛ وسط، همان را جلو میبرید؛ در پایان، میبینید چه تمام شد و چه را اشتباه برآورد کردید.
شروع
فقط کارهایی را بردارید که تعریف تمام دارند و مسئولشان این دو هفته وقت دارد. اگر کار بزرگتر از دو هفته است، تکهای را بردارید که خودش قابل نشاندادن باشد.
وسط
- کار تازه فقط با بیرونانداختن یک کار داخل بسته میآید
- مانع را همان روز روی کارت بنویسید
- جلسهٔ روزانه اگر بورد بهروز است باید زیر یک ربع بماند
پایان
تمامشده را نشان بدهید، نه اسلاید. بعد فقط یک سؤال: کدام برآورد غلط بود و هفتهٔ بعد چه را کمتر قول میدهیم؟ اقدام اصلاحی اگر بیشتر از یک مورد باشد، هیچکدام انجام نمیشود.
سوالهای رایج
یک هفته بهتر است یا دو هفته؟
اگر کارها ریز و بازخورد مشتری سریع است، یک هفته. اگر تحویلها درشتترند، دو هفته کمتر قطع میکند.
اسپرینت بدون نقش اسکراممستر ممکن است؟
برای تیم کوچک بله. یکی باید مراقب باشد بسته وسط راه ورم نکند. اسم نقش مهم نیست.
کار اورژانسی وسط اسپرینت؟
بپذیرید و همحجمش را از بسته بیرون بگذارید. اورژانس رایگان ظرفیت نمیسازد.